當今世界，一場新的製造業競爭已拉（lā）開帷幕。美國力促高端製造（zào）業回歸，德國著力打造工業4.0，作為（wéi）製造業大國，中國推出“中國（guó）製（zhì）造2025”行動計劃，越來越多的城市正在把製造業作為（wéi）經濟繁（fán）榮與穩定之錨，一個新的製造業世（shì）界格局正在演變。
“智造名城”，關（guān）注（zhù）中外製造行業示範城市，聚焦城市製造發展戰略、**型製造（zào）業項目，將為您（nín）帶來一係列製（zhì）造（zào）名城的深度解讀。
武 漢
      武漢，一座古典與現代並存的城市。江漢路的建築讓人見（jiàn）之難忘，長江大橋的夜景使人流連忘返，三月（yuè）的櫻花讓遊子心曠神怡。武漢驚歎世人的不僅有它的美景，還有它快（kuài）速發（fā）展的經濟實力。
      武漢市正全麵開展新型產業培育、產業創新體係建設、**製造業與互聯網深度融合三大試點探索，力爭（zhēng）用3年時間，形成一批可複製、可推廣的經驗模式（shì），初步構建“傳統優勢產業+戰略性新興產業+未來產業”有機（jī）更（gèng）新的產業迭代體係，基本建成以創新型（xíng）企業為主體，以新型研發       機構、**大學和科研院所（suǒ）等為支撐的（de）產業創新體係，推（tuī）動武漢市**製造業與互聯網深度融（róng）合，實（shí）現（xiàn）智能製造水平的躍（yuè）升。
      聚焦（jiāo）一個目標
      通過3年時間，著力（lì）構建創新能力強、質量效益（yì）好、結（jié）構布局合理、國際競爭力顯著增強的**製造業體係，為實施中（zhōng）國製造2025戰略發揮引領（lǐng）作用。
      開展三大（dà）試點
      新興產業培育模式：依托優勢龍頭企業和研發平台，統籌技術開發和（hé）市場應用等環節，發揮新興產業基金的引導效應，著力培（péi）育（yù）壯大（dà）信（xìn）息技術（shù）、生命健康、高端（duān）裝備三（sān）大戰略性新興產業（yè）;同時加（jiā）快傳統產業轉（zhuǎn）移調整和（hé）轉型升級，初步構建“傳統優勢產業+戰略性新興產（chǎn）業+未來產業”有機更（gèng）新的迭代產業體係。
      產業創新體係建設：針對產業創新主（zhǔ）體、創（chuàng）新資源、創新動力、創新環境中存在的問題，重點完善以企業為主體的（de）產業創新體製、發展新（xīn）型技術創新機構等，基本建成以創新型企業為主體，以新型研發機構、**大（dà）學和（hé）科研院所等為支（zhī）撐的（de）產業創新體係。
**製造業與互聯網深度（dù）融合：構建“雲、網、端”結合的新型（xíng）基礎設施;加快自動（dòng）化生產線（xiàn）改造（zào），推（tuī）進數字化車間、智（zhì）能工廠建設，推動（dòng）**製造業與互聯網的深度融合（hé）。
突出三大（dà）產業
信息技術：依托中（zhōng）國光穀，重點布局光通信、集成電路、新型顯示、新一代移動通信及下一代互聯（lián）網、地球空間（jiān）信息等（děng）細分領域，初步建成在全球有（yǒu）影（yǐng）響力的信息技術產業創新中心。
生命健康：依托（tuō）武漢生物城，重點（diǎn）布（bù）局（jú）生物醫藥（yào）、高性能醫療（liáo）器械、生物農業、精（jīng）準醫療與服務等細分領域，建成國（guó）內**的生命健康產業創新基（jī）地。
高端裝備：重點布局智能製造裝備、航空航天裝（zhuāng）備、高技術船舶與海洋工程裝備（bèi）、軌道（dào）交通（tōng）裝備等細分領域，建成國內**的高（gāo）端裝備產業創新基地。
實施四（sì）大計劃
產業轉型升級計劃：推進企業技術改造，強化工業基礎（chǔ）能力，提升產品質量品牌標準（zhǔn），加快培育市（shì）場主體，提升（shēng）綠（lǜ）色製（zhì）造水平。
製（zhì）造（zào）業創新能力提升計（jì）劃：發展新型技術創新機構，加快企業（yè）創新能力建設，推（tuī）進技術創新公（gōng）共服務平台建設。
互（hù）聯網與製造（zào）業深度（dù）融合計劃：構築工業（yè）互聯網基礎，推廣智能製造模式，構建基於互聯網的（de）製造業雙創平台。
製造（zào）業人才聚集計劃：加快引進“城市合夥人”，培養一批企（qǐ）業家和管理人才，推進百萬校友資智回漢和百萬大學生留漢創業就業（yè），強化（huà）職業教育培訓。
建立三大機製
組織（zhī）協調機製：市促進**製造業發展領導小組(以下簡稱“領導小組（zǔ）”)負（fù）責統（tǒng）籌推進“中國製（zhì）造2025”試點（diǎn）示範城市建設工作，領導小組（zǔ）辦公室設在市經信委，承擔試點示範城市建設的日常組織（zhī）、協調（diào）、考核、指導工（gōng）作。
滾（gǔn）動執行機製：各區(開發區)和市直有關部門（mén）每年年初向領導小組辦公室報（bào）告當年（nián）重點工作計劃、主要目標及上年（nián）重點工作完成情況。領導小（xiǎo）組辦公室定期向市主要領導匯報工作進展。
考核評估機製：將“中國製造2025”試點示範城市建設目標任務納入全市目標管理考核體（tǐ）係，定（dìng）期進行考核評價，並將考核情況（kuàng）及時上報市委市政府，督促工（gōng）作落實。